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| 1. Données personelles: |
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Nom: |
Cavelti |
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Prénom: |
Guido |
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Titre: |
lic. rer. publ HSG |
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Position: |
Mitglied der Geschäftsleitung/Partner |
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| 2. Adresse professionnelle: |
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Institution: |
BHP - Brugger und Partner AG |
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Complément 1: |
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Complément 2: |
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Rue: |
Lagerstrasse 33 |
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Boîte postale: |
Postfach 3977 |
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Code postal: |
8021 |
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Lieu: |
Zürich |
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Canton: |
ZH |
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Pays: |
Schweiz |
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Tél. professionnel: |
044 299 95 91 |
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Fax professionnel: |
044 299 95 80 |
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E-mail: |
guido.cavelti@bruggerconsulting.ch |
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Mobile: |
079 466 44 75 |
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Tél. privé: |
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Fax privé: |
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E-mail privé: |
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Site web 1: |
http://www.bruggerconsulting.ch |
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Site web 2: |
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| 3. Adhésion SEVAL: |
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Membre: |
membre individuel |
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4. Mandataires et mandants d'évaluations:
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Mandataires: |
Oui |
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Mandants d'évaluations: |
Non |
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| 5. Expérience dans l'enseignement et dans le conseil: |
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Expérience dans l'enseignement: |
Non |
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Expérience dans le conseil: |
Oui |
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| 6. Connaissances linguistiques |
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Allemand |
très bonnes connaissances
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Anglais |
bonnes connaissances
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Francais |
bonnes connaissances
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Italien |
connaissances de base
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| 7. Domaines d'activité |
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Culture |
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Economie / Marché du travail |
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Etrangers / Réfugiés |
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Système politique / Administration |
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| 8. Domaine de la santé : n'a pas d'expérience en tant qu'évaluateur/trice dans le domaine de la santé. |
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| 9. Expérience générale en évaluation |
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Analyse coût-bénéfice |
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Analyse de mise en oeuvre |
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Analyse des besoins |
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Analyse des effets |
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Analyse organisationnelle |
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Gestion d'un monitoring |
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| 10. Types d'évaluation |
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Auto-évaluation |
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Evaluation ex-ante |
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Evaluation ex-post |
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Evalution externe |
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| 11. Champs d'évaluation |
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Performance Evaluation |
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Personnel Evaluation |
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Policy Evaluation |
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Programme / Project Evaluation |
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| 12. Compétences méthodologiques de récolte de données |
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| 12. Compétences méthodologiques d'analyse de données |
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| 13. Projets d'évaluation effectués |
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Wirkungsanalyse der Hotellerieförderung in der Schweiz (1993): Studie im Auftrag des Schweizerischen Nationalfonds/NFP 27 "Wirksamkeit staatlicher Massnahmen" und der Schweizerischen Gesellschaft für Hotelkredit SGH |
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Ausländische Arbeitskräfte in der Schweizer Wirtschaft: Wechselwirkungen zwischen Ausländer- und Asylpolitik (1996-98): Evaluation im Auftrag des Schweizerischen Nationalfonds/NFP 39 "Migration" |
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Beschäftigungsprogramm als Rückkehrhilfe für Arbeitslose aus dem ehemaligen Jugoslawien: Evaluation des Pilotprojektes (1997). Studie im Auftrag des Bundesamtes für Industrie, Gewerbe und Arbeit BIGA |
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Vitalisierung der Investitionsrisikogarantie des Bundes (IRG) (1998): Evaluation von Stärken und Schwächen des bisherigen Programms, internationales Benchmarking sowie Optimierungshinweise. Bericht im Auftrag des Bundesamtes für Aussenwirtschaft BAWI. |
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Evaluation DEZA-Filmförderung (2000): Projektleitung einer ex-ante-Evaluation von Vollzug und Wirkungen des Filmförderungsprogramms der Direktion für Entwicklung und Zusammenarbeit DEZA |
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Evaluation und Strategische Neuausrichtung von ?Standort:Schweiz? (2000): Projektleitung einer ex-ante-Evaluation und strategischen Neuausrichtung des Standortförderungsprogramms des Bundes |
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Baudirektion Kanton Glarus (2001): ex ante Evaluation volkswirtschaftlicher Effekte der Erschliessungs- und Entlastungsstrasse Glarus |
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Amt für Verkehr Kanton Zürich (2002): Vergleichende Standortevaluation für einen Gatewayterminal im Kanton Zürich |
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AG Hallenstadion Zürich (2003): Abschätzung der volkswirtschaftlichen Effekte der neuen Hallenstadion Arena |
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| 14. Références |
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| 15. Autoportrait |
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Seit 1991 berufliche Tätigkeit bei BHP ? Brugger und Partner AG in Zürich. Thematisch im Vordergrund: Regionalpolitik und -wirtschaft, Wirtschaftsförderung und Standortpromotion, Schweizerische Wald- und Holzwirtschaft.
Breite methodische Erfahrungen in
- Evaluationen staatlicher Massnahmen / volkswirtschaftliche Analysen mit sehr praxisorientierten Ergebnissen. In den häufigsten Fällen verbunden mit handlungsorientierten Optimierungshinweisen und nachfolgender Mitarbeit bei der strategischen Neuausrichtungen der zuständigen Organisationen und Institutionen.
- Erarbeitung wirtschaftspolitischer Leitbilder und regionalwirtschaftlicher Entwicklungskonzepte
- Strategische Beratung und Controlling
- Organisationsentwicklung
- Immobilien-Nutzungskonzepte und Umsetzung
- Kommunikation / Dialogplattformen |
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